【本文導讀】七大流行的企業文化 現代中外許多成功企業的經營之道為現代企業提供了值得借鑒的寶貴經驗。 民生文化 。 民生公司發展之所以如此迅速，和創始人盧作孚的經營成功有著極大關系。在盧作
現代中外許多成功企業的經營之道為現代企業提供了值得借鑒的寶貴經驗。
民生公司發展之所以如此迅速，和創始人盧作孚的經營成功有著極大關系。在盧作孚的長期經營實踐中，一個突出的特點便是十分注重文化意識在經營管理中的作用。例如，他極為注意強化企業對職工的凝聚力，鼓勵企業和職工的雙向參與。他曾提出一個著名的口號：公司問題，職工來解決；職工問題，公司來解決。他把這一口號印在輪船的床單和茶杯上，逐步培養職工樹立一種和公司同生存共榮辱的集體意識，在企業發展中起到來良好的作用。
松下公司在幾十年的經營生涯中形成了獨特的企業文化，制定了七大精神：“產業報國、光明正大、和親一致、奮斗向上、禮節謙虛、順應同比、感謝報恩”，充分表現了松下那種謙和、執著、一以貫之的樸實風格。
以“鐵人”王進喜為代表的大慶油田工人，把“艱苦創業”作為座右銘，堅持“有條件上，沒有條件創造條件也要上”的創業精神。大慶人艱苦創業、三老四嚴的精神，化作了中國工人階級自力更生、艱苦創業的強大力量。
精益文化是慧潤咨詢的企業文化，以推廣日本豐田公司的精益生產而聞名。“因為執著于精益生產，所以更專業。”，在任何場所任何時間，HRC上下無不體現出精益生產的文化特質。所代表的企業有美國的dell電腦，日本的豐田公司，韓國的三星公司，中國的富士康公司。所透露出來的都是含有精益生產的企業文化特質。
索尼的企業哲學其中突出的一點就是十分重視人的因素和民主作風，特別看重中層管理人員的作用，并設法淡化等級觀念。該公司領導努力將工廠的車間搞得比工人的家庭更舒服，而把管理人員的辦公室盡量布置得樸素些。另外，索尼人始終不滿足現狀，時時有“饑餓感”、“緊迫感”伴隨，這可謂索尼文化的另一特色。正因如此他們能不斷學習世界上比自己先進的東西，經過消化，創造出別人沒有的東西，適應了市場，贏得了聲譽。
IBM公司即美國國際商用機器公司，該公司的信條就是“IBM就意味著最佳服務”。因為他們懂得，優質服務是顧客最需要的。這不能不說是IBM公司多年來一直取得成功的一個奧秘。
PROD 普諾德公司秉承：“愛心、正直、創造、奉獻”的企業文化，形成了以“愛”為核心的愛心文化。
