【本文導讀】企業發展戰略淺析 為什么有的企業成長緩慢？為什么有些優秀的企業不會長命？為什么有些企業做到一定程度竟然不會做了？因為盲目：目標不清晰或好高騖遠；因為盲從：一聽說什么賺錢便
為什么有的企業成長緩慢？為什么有些優秀的企業不會長命？為什么有些企業做到一定程度竟然“不會做”了？——因為盲目：目標不清晰或好高騖遠；因為盲從：一聽說什么賺錢便一哄而起，趕時尚；因為盲打：心中無數，不講戰略，四面出擊，急于求成。
經濟學家預言：今天創業的企業，十年之后將有十分之九不復存在。——在這些起起落落的背后是什么在發揮著作用？我們該如何正確地走向未來？
一個組織、一個企業一時一事把事情做正確，是很容易做到的，難的是永遠做正確的事情。——永遠做正確的事情靠什么？靠的就是戰略。戰略的本意是指對全局的謀劃和指揮，如中國革命史上的“長征、以農村包圍城市、持久戰、游擊戰”，建設史上的“特區、三步走、一國兩制”，城建史上的“追趕、工業興市、平安濱州”等。
所謂企業經營戰略，就是在市場經濟條件下，企業為了在競爭中求發展，根據自己的內部條件和外部環境所進行的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃和對策。它是企業理念的集中體現，它的實質是實現外部環境、企業經營實力和長遠發展目標三者之間的動態平衡。記得一位管理大師有個形象的比喻：沒有戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸。 不少企業就有這種“流浪傾向”，它們缺乏企業戰略，經營企業喜歡“腳踏溜冰鞋”，“溜”到哪兒算哪兒。許多企業經營者，因為繁冗的事務性工作而成為“大忙人”，以至于無暇顧及企業任務、方向及戰略。管理大師彼德·德魯克認為，使企業遭受挫折的唯一最主要原因，恐怕就是人們很少充分地思考企業的任務是什么。試想一下，一家沒有方向意識和連貫一致經營戰略的公司，在激烈競爭的市場中，將會是什么結局？當一家企業像流浪漢一樣，不知道應往哪里走時，企業命運是極其危險的，因為它通常會走到不想去的地方。所以，紙業專家輕工業信息中心郭永新先生曾在去年既大聲疾呼：有戰略，才會有未來。生產制勝已成歷史，中國紙業已經進入了戰略制勝的新時代。
于是泉林集團提出“紙業為主、各業并進、致力創新、持續發展”的林、漿、紙、包裝、肥料一體化生態產業鏈發展戰略；森博漿紙提出“紙林并舉，以林保紙，以紙養林”的林紙一體化經營戰略；岳陽林紙提出“多元經營，和諧發展”的多元化經營戰略；太陽紙業提出“科技強企、園區興企”的產品領先戰略……。
制定出了正確的經營戰略，關鍵還在于能否有效地實施經營戰略，有沒有良好的戰略管理能力。沒有科學有效的戰略管理，經營戰略只是一紙空文，沒有實際價值。隨著國有經濟戰略性重組的逐步推進，產業結構的調整和優化力度不斷加大，以及市場結構的細分化、多樣化，企業面臨前所未有的“戰略危機”。市場競爭的優勝劣汰，企業廣泛的并購重組，使得企業的經營范圍、組織規模、產品結構、市場范圍等不可避免地發生重大改變。同時，由于跨國公司咄咄逼人，國內企業的競爭壓力大大增加，因此，企業必須不失時機地重新制定企業戰略，才能成功應對市場競爭。
所謂經營戰略管理，是指經營戰略從制定到實施，包括制定、執行、控制和調整的全過程。它是一套應付環境變化的謀劃和對策，包括戰略方針、戰略目標和戰略措施。表現為全局性、長遠性、導向性、競爭性和風險性等五個特征。通常按不同的標準分為穩定型、發展型、緊縮型戰略；或分為成本領先、產品差異、市場集中戰略；或分為保守型、可靠型、風險型戰略；或分為單一經營、多元經營戰略等。常見的有名牌戰略、多元化經營戰略、經營服務形象戰略、國際化經營戰略等。
戰略管理，其特點是在對競爭環境和資源狀況深入分析的基礎上，注重核心能力的建立，注重業務的戰略組合，管理上各級目標明確，企業面向未來，以清晰的戰略目標為導向，去贏得競爭優勢。企業的競爭要素主要包括產品品質、產品價格、技術裝備、營銷手段、戰略管理等方面，目前企業間的競爭多是在產品的品質、價格及營銷手段方面展開競爭，但從長期發展看，戰略管理在企業未來競爭中具有十分重要的地位，只有具備長遠戰略眼光的企業才能贏得競爭優勢，對戰略要素的管理將成為企業贏得持續競爭優勢的關鍵。
造紙行業的良好發展前景，也吸引著其它相關機構對紙業進行深入研究，一些銀行為了保證投資安全，對造紙行業進行系統的信用風險研究，一批證券、基金公司把企業有無清晰的發展戰略作為能否向企業提供支持的重要依據。
戰略決定未來。企業的戰略管理與日常的經營管理，是一個“做正確的事與正確地做事”的關系，“做正確的事”是說做事方向要對頭，即要從戰略的高度把握企業的發展方向；“正確地做事”就是做事的方法要對頭，從戰術的角度搞好企業的具體工作。很顯然，企業要保持長久的發展，首先必須保證是在“做正確的事”，也就是要有正確的發展戰略。
