從工業4.0到中國制造2025
2015-12-17 13:48:53作者:admin 來源: 點擊: 1529次
【本文導讀】1、中國與德國工業現狀分析 首先跟大家分享一下中國和德國工業發展現狀，可以看到中國現已成為全球機械制造領域的大國，中國制造在近十年的發展中一直保持線性增長。中國是一個制造大
1、中國與德國工業現狀分析
首先跟大家分享一下中國和德國工業發展現狀，可以看到中國現已成為全球機械制造領域的大國，中國制造在近十年的發展中一直保持線性增長。中國是一個制造大國，今后能否可以發展成為制造強國，這是我們大家都尤為關注的。
德國是傳統的制造強國，中國市場引進的很多先進設備尤其是世界一流裝備都來自德國。和西歐很多國家工業產值GDP不斷下降的情況不同，德國2011到2012年的工業產值GDP反而增長了5%，這說明德國的工業是不斷發展的，而且正走向更強。
金融危機和歐債風波后，西方國家開始重新重視制造業。德國想通過工業4.0來鞏固其工業強國地位。
2、淺析工業4.0與中國制造2025
德國工業4.0由一個科研項目上升為德國國家級戰略，具有自下而上的趨勢，這其中，德國國家工程院(acatech)和弗勞恩霍夫應用研究促進會(Fraunhofer)扮演了非常重要的角色。
德國工業4.0的愿景是什么？主要是實現低成本的個性化定制。大家都知道個性化定制，如果不考慮成本誰都可以做，而低成本個性化定制是有難度的。我們看到德國規劃工業4.0時考慮人的因素非常多，包括如何實現人的工作與生活和諧統一，這是工業4.0非常重要的內容。
“中國制造2025”是中國政府根據中國工業發展階段，參考了德國在工業領域一些發展經驗，尤其是基于工業4.0提出的分階段發展規劃。即主要實現中國從制造業大國向制造業強國轉型的戰略和行動綱領。
中國的思維方式是自上而下的，中國政府可以用政策和國力來推動。而德國則采取自下而上的方式，確保技術研發和應用效果。如通過智能互聯的技術，把數據采集后，實現頂端控制，通過頂端優化最終實現智能服務的要求。
德國現處于3.0向4.0升級階段，大家可以看到德國很多企業的智能化程度非常高，再加上互聯互通和智能制造的結合，德國邁向工業4.0順理成章。因為他們的發展是自下而上的，有工業基礎，德國政府提出工業4.0后給企業帶來了明確的發展方向。
相比較，中國很多企業未達到3.0水平，很多還處于2.0階段。我們系統性還沒做好，流程也還沒優化，想一步走到工業4.0，是不現實的。
3、深層解讀工業4.0與智能服務
首先來研究一下德國工業4.0和智能服務概念(Smart Service)的關系。其目的是為了把技術落地，把商業模式落地，最終幫助德國整個社會提升競爭力，這其中可以看到德國兩個政府級大型研究項目：一是工業4.0，另一個是智能服務世界，這兩者通過一個智能裝置相互連接。
通過工業4.0生產的設備，產品實現智能、互聯互通；只有在此基礎上才能達到第二步的智能服務，即基于互聯網的新型服務模式，這是德國政府目前重點推動的，也是在工業4.0時代下一定會出現的新的模式。
要實施工業4.0還有很多課題需要研究，而傳感技術、機器人、信息及通信系統和新型生產系統將來會扮演非常重要的角色。我們離不開物流，沒有物流，工業4.0行不通。
工業4.0時期需要新型的管理模式和企業架構，資源集中是一個趨勢。我們在云端把很多數據集中在一起，很多控制是在離散狀態進行的，需要通過局部智能實現個性化的生產和定制。
工業4.0時下，一定要進行一些顛覆性的創新，如谷歌和特斯拉，他們在機器人、無人駕駛、新能源汽車等方面的很多創新理念是顛覆性的，其可以一步走到工業4.0創新。
其他還包括一些模式上的創新，比如很多公司過去是生產型企業，現在不僅搞生產，也搞服務，提供增值服務。過去是賣產品，現在是賣產品+服務。對于客戶來說，他們要的并不是產品，而是服務。
我們用新技術解決老問題，對物流來說也可用新技術來發展新的東西。未來一定會從生產產品上升到提供智能服務，企業只有這樣才能獲得更多競爭優勢！
4、中國應該學習德國什么
中國人有我們的優勢，我們有全球最大的市場，政府非常強勢，企業也很包容開放。而弱勢在于容易浮于表面，基礎性工作不系統，標準化工作不到位，為此，工業4.0或中國制造2025都給我國工業發展帶來了大好機遇。
為了應對先進國家的競爭，我們需要學習德國人嚴謹科學的智能工廠規劃方法。德國人一貫重視流程，德國人專門為流程管控開發了很多軟件，很多德國企業管理者認為工業4.0的重要驅動因素是流程優化。德國人這種重流程、重軟件的務實態度非常值得我們學習。
智能、柔性、自動化的物流技術是工業4.0的重要基石，我們要學習德國人務實的技術研發能力。工業4.0的智能工廠里柔性自動化非常重要，而在中國，很多企業因為柔性自動化做不好，反而做成了剛性系統，這是無法實現個性化定制的。
德國企業認為人在智能工廠中的地位非常重要，這與很多中國企業“用機器把人換下來”的態度截然相反！德國人重視以人為本，他們不斷優化老年工人的工作服和工作環境，不斷研究機器和人如何能更好地協同工作。很多德國企業的生產現場每天都在進行現場指導和培訓，他們認真總結，不斷革新，這些我們中國企業能做到嗎？
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