?    在認識“囚徒思維”之前先看一種現象：

    在日常工作和生活中，會有這樣一種人，當你讓他去做一件難度較大一點的事情的時候，他首先的反應是：“這樣做不會成功的”、“不可能”、“根本沒法做”、“這是沒有結果”、“不可能是真的”、“做了白做，沒效果的”、“做了也沒用”……事情還沒有做，思想上先把自己封死了，滿腦子的消極思想，一肚子的負能量。

   當人們在思考一件事情的時候，只要這件事情有負面的、失敗的可能，有的人就會把這件事情否決，就像“墨菲定律”說的那樣，認為這種事情不可能實現，我們把這種有負能量的思維稱之為“囚徒思維”。這種“囚徒思維”會直接導致了一個人的結局，這種思維固封了他的思想，在事情沒做之前就蓋棺定論，有這種思想的人，沒有創新精神，沒有革新斗志，沒有工作欲望，思維僵化，行動懶惰，不敢嘗試。這種思想實際上是其懶惰和怯懦的表現。

你不去做，你怎么就知道不會成功？

    下面先看一個完全沒有“囚徒思維”的真實案例：

    我們在做精益項目咨詢的過程中，碰到這樣一個客戶，他是YT石化公司的Y董事長，當我們和他談起精益生產，他直接讓我們去找T總經理，事先我們調查過，Y董事長和T總沒有任何親戚關系，純粹的工作關系。在項目調研過程中，T總向我們講述了這樣一個故事：T總本來是一個石化項目經驗豐富的高管，來這個公司之前就是做石化工程的，有很好的項目運作經驗。于是Y董就找到他，說要上石油煉化項目，T總答應合作。來到現場一看，土地是征下來了，那就開建吧，于是策劃、設計、測量、動工……可是到了最后，沒錢！這讓T總很詫異，T總還以為Y董很有錢，因為石油煉化項目投資很大，沒想到Y董沒有資金，卻要上幾十個億的石油煉化項目。

    最后怎么樣？你們猜猜？

    工廠建成了！而且五年后，每年200億的營業額在運營。T總是對Y董佩服的五體投地。同樣，Y董也對T總很信任，因為在什么都沒有的情況下，就敢跟著董事長創業，難怪這么大的精益項目會直接推給總經理拍板，在別的企業都是董事長自己拍板，可見他們的信任非同一般。

    如果董事長和總經理任何一個人但凡有一點“囚徒思維”就不會有200多億的YT石化公司的出現。

    成功者前面沒有現成的路在等著你。只有你目標足夠清晰，達成目標的渴望和企圖心足夠大，你就會去開墾一條屬于自己的“道”或“路”。

    早些年，《哈佛商業評論》就提出過一個概念，叫做“職場囚徒”。

    所謂“職場囚徒”，是指以下人群：

    他們既不會正面宣傳公司形象，又不會努力工作，而且還打定主意繼續留在公司，這些人并不是一般意義上的不敬業者——他們非但不去努力工作，而且也不去另謀高就，既缺乏進步的動力，也沒有離開的勇氣，典型的“占著茅空不拉屎”的形象。這種思維模式也是“囚徒思維”。

    事實上，如果我們不從思維層面徹底擺脫“囚徒困境”，即便再好的環境，你同樣會遇到這些“職場囚徒”，糟糕的是，“囚徒困境”正像一場可怕的瘟疫，如同病毒一樣蔓延，充滿整個公司，而且會傳染剛入職場的新人，尤其是會傳染給剛入職的大學生們。

 01

囚徒思維的典型體現就是：我必須找到職業主線，否則我就不努力。

    所謂“先找到自我，再找到適合的工作”。

    是否真的如此呢？其實這里面就有一個邏輯漏洞，那就是，什么是“自我”？

    所謂的自我就是自己到底適合做什么；

    自己喜歡什么；

    自己能做什么；

    自己能做好什么；

    可是你不去做你怎么知道自己適合做什么？

    想要沖破“囚徒思維”，首先需要打破的就是這個“自我”的假象。事實上，“自我”根本就不是固定不變的，它不是你的性格，甚至也不是你的喜惡和行為傾向，它更多地是指向一個地方，那就是“你所創造的一切”。

    沒錯，你是你創造的一切，你是你所做的事情，除此，所謂的“自我”根本就不存在。就好像我們談及喬布斯時，我們會想起蘋果以及他離經叛道的事跡和驚人的創造力，我們根本不會在意喬布斯到底是什么性格，這個人有著怎樣的喜好，等等。

    正是因為很多人被這種僵化的思維所限制，他們認為一定要找到方向才能努力，在沒找到方向之前，他們這也不敢想那也不敢嘗試，于是能力無從談起，經驗更是一紙空談。

    與其說他們在找工作，不如說試圖找一份職業寄托，恨不得一朝選擇一份職業，從此安穩到老高枕無憂。

    而恰恰是這種思維，扼殺了人生的很多可能性！

    拿我自己來說，我怎么會走上企業管理咨詢這條路，而且一直在實踐者精益的思想，同事的嘲弄，朋友的挖苦，親人的勸阻，家人的無奈，可這些都沒有讓我放棄，我一如既往的堅持著、實踐著……，從沒停下腳步。管理咨詢其實并不是我最喜歡的職業，我到現在甚至連我最喜歡的職業也不知道了。可我就是為了當初一個理想——致力于提升中國制造業的國際競爭力；為了讓自己生活的更好，為了讓自己更優秀，也為了讓家人生活的更好，就不斷的去鉆研精益和實踐精益，最終讓自己成為行業的專家，成了客戶認可的老師。

    其實每個人都不喜歡學習，都愿意什么工作都不做而做到財務自由，這也是為什么很多富二代大都沒什么大出息，而大部分富豪都是白手起家的，當你問這些富豪他們最喜歡的職業時，他們很多人都不會告訴你就是他從事的事業。

    你能創造成就的行業（職業）并不一定是你最喜歡的行業（職業）！

02

“囚徒思維”還表現在傳統思維的僵化和對新事物的排斥

有兩個案例

    一個是郭德綱與孟非主持了一個節目，一名來自邯鄲的智慧與美貌并存的女孩——陳思遠，她有一心二用的本能，能左右手同時做事，而卻互不耽誤，結果被孟非和郭德綱笑的一塌糊涂，最后經過驗證這個女孩是真的。而且還做了現場演示：右手寫元素周期表，左手同時翻譯寫出元素周期表的英語，而且還同時背誦最長的唐詩白居易的長恨歌。結果是郭德綱和孟非的臉被打的啪啪的。

    另一個綜藝節目，一名來自東北的退休工人——郭英森，初中文化的他提出了“統一物理學理論”，相對于傳統物理學的加速系、慣性系，統一物理學提出了引力波、物質波。節目過程中主持人張紹剛和嘉賓方舟子、董浩等屢次打斷過郭英森的講話，滿臉的輕視、懷疑、不屑，甚至連說的權利都給剝奪了。原因是源于他們的無知和不相信，最終也是因為他們的“囚徒思維”，郭英森的發明被主持人和嘉賓方舟子、董浩等人笑掉了大牙。五年后美國人提出了引力波，結果證明了郭英森這個初中畢業的退休工人是正確的，也是狠狠的打了張紹剛和方舟子等人的臉。

    你沒聽過的不一定不存在，你不知道的不一定沒有。

 03

沒有正義感的領導

    也有這樣一群領導，不明辨是非，遇事邏輯思維不清晰，解決問題往往只看表象，不看本質；問題看起來好像是解決了，實際上要么同類問題以后又出現了，要么就會因為解決不徹底又衍生出新的問題，總之就是按下葫蘆起來瓢，問題一直源源不斷，搞的大家都焦頭爛額，這樣的管理者就是浪費企業資源，跟“職場囚徒”一樣。

    管理者不職業化就是企業的浪費，管理的浪費是企業最大的浪費！

04

什么是“職場囚徒”？

1. 被卡在自己的職業生涯中難以向上。

    很多人，隨著時間的流逝，曾經的激情和斗志被消磨殆盡，剩下的就是權力爭斗和鉆營，剩下的就是消極和滿腦子的負能量。

2. 對職業沒有任何向往與追求，“差不多”、“混日子”、“求安穩”成了最核心的訴求。

    他們已經全然忘了曾經意氣風發義薄云天的自己，平時的談資也很少涉及專業領域的交流，停留于八卦與無謂的吃喝玩樂中，對職業沒有任何裨益。

3. 不努力工作，對單位諸多不滿，但依然期待能夠繼續混下去。

    有人說，這樣的“職場囚徒”，往往害人害己。試想一下，如果一個應屆畢業生懷揣美好的愿景踏入職場，他的身邊都是這種缺乏斗志張口閉口四處訴說“黑暗”與“不公”的人，如果這位畢業生缺乏足夠的定力與目標，很容易被拖下水，淪為老氣橫秋的“職場囚徒”。

    職場上一旦失去活性，就成了“混子”，不但害了企業，也害了自己！

05

如前文分析，想要避免“職場囚徒”困境，你需要更新思維模式。

1. “自我”是個假象，它需要通過你的創造才能呈現出來。

    如果你的內心潛藏著一些夢想，不要試圖壓抑它們，如果能夠從事相關工作自然最好；如果迫于生計壓力，也不要忘了給自己內心的夢想留些時間與空間，將它們養大。

    就好像當年愛唱歌的尚雯婕并沒有意識到，一場選秀節目會對她的命運產生怎樣重大的影響；就好像當年喜歡辯論參加《奇葩說》的邱晨也不會料想到，今后她會成為辯論界的一名大咖。

   命運很難說得清，它往往會在這些不經意的時刻給你安排一些機會。這么看來，哪有什么找到職業主線再去努力一說呢？

2. 努力是人生常態，你需要將它變成習慣。

    依據巴甫洛夫發現的幾個高級神經活動的基本規律，我們不難發現，其實，努力本身就是一種優勢，而這種優勢的形成，靠的絕不是三分鐘熱度，而是多年如一日的堅持，堅持久了，努力則將失去就會變成吃飯喝水這般稀松平常——這就是人們常說的“習慣的力量”。

    這種規律，被稱為“動力定型”。巴甫洛夫認為，動力定型是人的習慣的生理基礎，恰恰是源于各種習慣的養成，人才會不用花費多少精力就可以把很多活動維持下去。

    比如，你不需要去想，早上起床從穿衣到洗臉等一系列活動就可以順利進行，并且你從來不會感覺到累。

    利用這種規律，你大可以把很多事情變成自己的習慣，在你不知道往哪里走的時候，你完全可以將一些事情固定下來成為習慣，比如早起、比如讀書、比如寫作，等等。這些習慣說不定就會在日后給你帶來積極的改變。

    你相信嗎？如果你可以做到長年累月堅持一件事，遲早有一天，就會有這樣的機會來臨，讓你的命運發生轉機。

3. 任何時候，你都擁有選擇權。

    “囚徒思維”里最致命的一點，就是在面對困境的時候，忘記了自己其實擁有選擇權，把一些困境刻意放大，試圖掩蓋自己的責任。

    比如，你對一家單位不滿意，完全可以跳槽啊，誰也沒有攔著你不讓你跳是不是？

    問題在于，他們心里很清楚，自己多年來一直沒有拿得出手的東西，小事做不好，大事做不來，成天沉浸在“抱怨”與“唱衰”里，不僅無法給單位帶來價值，而且會直接影響到新進員工的發展。

    事實上，如果你對現狀不滿意，為何不想辦法改善呢？如果真的無法改善，何不另辟蹊徑，去培養自己的能力或愛好呢？

    畢竟，人生不是電視劇，根本不存在什么主線，但是誰也無法確切地知道，你今天走的一些看似偏門的路說不定哪天就成了主線，但關鍵問題在于，到那時，你還沒有放棄，并且一直在做積累和努力。

   不經意間你會發現，你成了這個領域的頂尖人物，你成了英雄，你改變了自己的命運，你成了熟人臉上的驚訝！你成了親人的驕傲！你成了“連自己都不敢相信”的奇跡！

文章來源：網絡轉載  慧潤編輯