供給側改革迫在眉睫。2016年國資委下發紅頭文件要求《中央企業大力推行精益管理提高發展質量和效益》，中國企業的精益管理已經到了如火如荼的時期。

        隨著經濟的發展，民營企業已經成為中國經濟的支柱，一大批的民營企業肩負著中國經濟的崛起和發展。民營企業高速發展，但管理滯后，有遠見的企業家開始進行精益改革，來提升企業的管理水平。
        歷時一個月的調研和訪談，5月4日，山東遠大集團精益管理項目啟動大會在集團辦公樓4樓會議廳順利召開。集團公司董事長、總經理、慧潤專家團隊及各分廠班組長以上管理人員共160人參加了本次啟動大會。

        遠大集團公司始建于2005年，是一家集冷軋和涂鍍板材生產研發、貿易、現代化物流與一體的高新技術企業。經過10多年的持續發展，規模和實力逐年提高。并實現了產品由建材領域向家電、汽車、高檔包裝材料領域的跨越。產品遠銷歐洲、美洲、非洲、中東、東南亞等地區。

        為更好的參與國際競爭，提高自身管理水平。公司領導高瞻遠矚，適時地引入精益管理這種先進的管理方式。提高企業內部的管理，打造高素質管理團隊。
        啟動會上，董事長闡述了本次精益管理項目推行的目的和公司實施管理轉型升級的重要性，并代表董事會表明了推行精益管理的態度和決心。
        隨后各部門代表先后發言，大家都表示要百分百的投入到項目的推推行中來，要在慧潤專家的帶領下不斷的挖掘公司的不足并持續改善。讓精益管理在集團公司真正落地生根。隨后，參會全體成員在推進辦主任的帶領下鄭重的宣讀了精益活動誓言。
       最后，慧潤咨詢精益專家張老師針對遠大集團實際情況，對本次精益管理項目推行的思路、計劃、流程、方法進行了詳細部署和介紹，并對項目的開展進行了展望。慧潤專家張老師在會議中指出：精益管理是企業經營的基礎，是企業發展的根本，本次精益項目推行以TPM為主線，以現場5S深化、目視化、精益班組建為基礎，以設備基本條件整備和設備劣化復原為突破口，實時介入預防性維修技術管理、品質提升管理、工程能力管理、防錯技術管理等整體效益提升管理模塊，來實現企業降本增效，管理升級，完成打造卓越團隊的最終目的。
        精益管理項目啟動大會的圓滿完成，翻開了遠大集團管理轉型升級新的篇章。我們相信，在慧潤專家的精心指導下，在集團高層的大力支持下，在全體干部員工的共同努力下，遠大集團精益管理活動一定會達到預期效果，一定會取得圓滿成功！