煙草行業(yè)精益生產(chǎn)解決之道

一．煙草企業(yè)的產(chǎn)業(yè)背景

1. 煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化成為趨勢(shì)

● 卷煙消費(fèi)增長(zhǎng)區(qū)域的變化使國(guó)際煙草勢(shì)力的戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家

● 世界性煙草資源整合提高了中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)生存標(biāo)準(zhǔn)和參與競(jìng)爭(zhēng)的資格水平

● WTO 、 FCTC 影響加深，中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展承受著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

● 煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來(lái)越依賴于科技的進(jìn)步

2. 國(guó)內(nèi)發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜

● 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整仍有一定潛力，但整體煙草行業(yè)發(fā)展速度將趨于放緩

● 競(jìng)爭(zhēng)主體實(shí)力增強(qiáng)，企業(yè)重組還將持續(xù)

● 品牌整合效果顯著，名優(yōu)品牌擴(kuò)張明顯

● 煙草強(qiáng)勢(shì)企業(yè)都有自己的核心品牌作支撐

● 整合集中、注重效益、相互滲透市場(chǎng)成為煙草企業(yè)和品牌的主流戰(zhàn)略

3. 行業(yè)改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段

● 改革的基本模式——漸進(jìn)式、增量式

● 改革的核心——規(guī)模困局下的產(chǎn)權(quán)管理制度改革

● 改革的表現(xiàn)形式——“省內(nèi)工業(yè)一元化”

● 改革的中期目標(biāo)——“十多個(gè)重點(diǎn)品牌、十多個(gè)重點(diǎn)企業(yè)”

二．煙草行業(yè)實(shí)施精益六西格瑪管理法的可行性

　　姜成康局長(zhǎng)在全國(guó)煙草工作會(huì)上明確提出，中國(guó)煙草行業(yè)要繼續(xù)深化改革，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，切實(shí)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，高度重視內(nèi)部監(jiān)管，努力構(gòu)建和諧煙草，實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，要加快培育“兩個(gè)十多個(gè)”步伐，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)由大變強(qiáng)目標(biāo)。

　　中國(guó)煙草企業(yè)肩負(fù)著抵抗國(guó)際煙草巨頭的市場(chǎng)入侵和國(guó)內(nèi)兄弟企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇的雙重考驗(yàn)。“做大作強(qiáng)”是煙草工業(yè)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)能力的必由之路，煙草行業(yè)尤其是各大工業(yè)公司（生產(chǎn)基地）必須做到“精細(xì)管理、精益制造”的要求，才能在新形式下實(shí)現(xiàn)有效的突破。

　　精益六西格瑪管理法通過(guò)運(yùn)用科學(xué)、有效的量化方法 , 分析和改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵因素 , 從而降低成本 , 提高質(zhì)量 , 縮短周期 , 提高顧客滿意度 , 其根本目的就是要提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力 , 從而提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率 , 實(shí)現(xiàn)最大收益。精益六西格瑪是一種突破性的質(zhì)量改進(jìn)方法，可以幫助煙草工業(yè)突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的束縛，在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面取得更大的成績(jī)。融合了精益六西格瑪思想的公司文化，將能推動(dòng)煙草工業(yè)向著學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)的目標(biāo)不斷前進(jìn)，成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的一流公司。

三． SBTI 的煙草行業(yè)解決之道

1. 煙草行業(yè)價(jià)值鏈模型

2. 煙草行業(yè)的精益六西格瑪切入點(diǎn)