2019年10月15日，山東某醫(yī)療器械股份有限公司放射診療產(chǎn)品事業(yè)部第一期精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)順利進(jìn)行。

                                          啟動(dòng)會(huì)上秦總發(fā)言

  為貫徹集團(tuán)公司精益管理的方針，放射診療產(chǎn)品事業(yè)部決定從2019年10月18日開(kāi)始全面推行精益生產(chǎn)管理，以加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，鼓舞大家士氣，激發(fā)全體員工的參與意識(shí)，經(jīng)青島慧潤(rùn)咨詢(xún)項(xiàng)目組與山東某醫(yī)療器械股份有限公司放射診療產(chǎn)品事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層共同協(xié)商，特舉行精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。

  山東某醫(yī)療器械股份有限公司正式成立于1943年，是我黨我軍早期創(chuàng)建的第一家醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)。現(xiàn)為中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位，其是一家國(guó)營(yíng)企業(yè)，年產(chǎn)值將近一百億。其以醫(yī)療器械及裝備、制藥裝備、醫(yī)療服務(wù)為主要業(yè)務(wù)板塊，在醫(yī)療器械及裝備板塊可為用戶(hù)提供醫(yī)院感染控制系統(tǒng)整體解決方案、放射診療整體解決方案、數(shù)字化手術(shù)室整體解決方案、手術(shù)器械及骨科整體解決方案、口腔整體解決方案、醫(yī)用環(huán)保及供氧工程整體解決方案、實(shí)驗(yàn)動(dòng)物保障系統(tǒng)整體解決方案、體外診斷試劑及儀器、生物醫(yī)字材料及耗材九大產(chǎn)品線(xiàn)。在制藥裝備板塊已形成四大技術(shù)中心，即注射劑工程技術(shù)中心、固體制劑工程技術(shù)中心、中藥制劑工程技術(shù)中心、生物制藥工程技術(shù)中心。其中，消毒供應(yīng)中心整體解決方案、制藥裝備系列整體解決方案、放射診療整體解決方案的產(chǎn)量、質(zhì)量和市場(chǎng)占有率在國(guó)內(nèi)位居前列。

                                                 啟動(dòng)會(huì)上李主任發(fā)言

  放射診療產(chǎn)品事業(yè)部是其集團(tuán)下的一家分廠(chǎng)，主要生產(chǎn)SL-ID放射治療模擬機(jī)、三維動(dòng)畫(huà)影像技術(shù)虛擬仿真實(shí)驗(yàn)教學(xué)軟件、模擬直線(xiàn)加速器教學(xué)系統(tǒng)、大孔徑螺旋CT、SL-IE放射治療模擬機(jī)、SL-IP放射治療模擬機(jī)、XHA1400數(shù)字化醫(yī)用電子直線(xiàn)加速器、XHA600E數(shù)字化醫(yī)用電子直線(xiàn)加速器，近幾年公司發(fā)展穩(wěn)步提升，在國(guó)內(nèi)也成為龍頭老大，主要競(jìng)爭(zhēng)者是美國(guó)的瓦里安和瑞典的依科達(dá)，公司管理人員意識(shí)到精益管理的重要性，并使放射診療產(chǎn)品事業(yè)部做為試點(diǎn)單位，后期效果明顯并在集團(tuán)總部推廣。

                                                 張進(jìn)忠老師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

   為徹底讓精益管理實(shí)施，在放射診療產(chǎn)品事業(yè)部進(jìn)行啟動(dòng)大會(huì)，加強(qiáng)精益管理全面深入的推行，張進(jìn)忠老師在啟動(dòng)大會(huì)結(jié)束后對(duì)大家進(jìn)行一個(gè)時(shí)長(zhǎng)兩個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)，主要讓大家初步對(duì)精益管理有一個(gè)認(rèn)知，為后續(xù)工作做好鋪墊。

放射診療產(chǎn)品事業(yè)部的秦總以及李主任等幾位領(lǐng)導(dǎo)和慧潤(rùn)精益管理專(zhuān)家張進(jìn)忠老師達(dá)成一致：

一、進(jìn)行精益推行體系的優(yōu)化、5S優(yōu)化、目視化、精益生產(chǎn)改善發(fā)布體系的構(gòu)建、消除八大浪費(fèi)、庫(kù)存優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)操作SOP、工數(shù)測(cè)定、精益班組建設(shè)以及生產(chǎn)周期優(yōu)化等，真正實(shí)現(xiàn)自動(dòng)自發(fā)的全員生產(chǎn)管理；

二、成立精益管理項(xiàng)目委員會(huì)，加大推行力度；

三、評(píng)審體系構(gòu)建，發(fā)布會(huì)問(wèn)題答疑+現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行檢查+發(fā)布評(píng)分=綜合評(píng)分，以確保真正落地和改善的實(shí)施；

四、構(gòu)建精益管理思想和全員參與改善革新等。

相信，經(jīng)過(guò)第一期的精益管理項(xiàng)目的推行，放射診療產(chǎn)品事業(yè)部的精益管理會(huì)更上一層樓，精益思想會(huì)更加深入每名員工內(nèi)心，一批真正有精益思想的管理者在國(guó)營(yíng)企業(yè)脫穎而出，中國(guó)國(guó)營(yíng)企業(yè)真正的在世界制造業(yè)的歷史舞臺(tái)上脫穎而出，并且成為世界制造業(yè)的中流砥柱，基業(yè)長(zhǎng)青！