【本文導讀】世界最先進的企業管理方式 美歐國家在十九世紀中期就開始研究和實施工業工程，所以在清末就出現鴉片戰爭和八國聯軍入侵中國的歷史。工業工程導致世界列強的崛起。 美國著名質量大師朱
世界最先進的企業管理方式
美歐國家在十九世紀中期就開始研究和實施工業工程，所以在清末就出現鴉片戰爭和八國聯軍入侵中國的歷史。工業工程導致世界列強的崛起。
美國著名質量大師朱蘭說過：“美國值得向全世界夸耀的東西就是工業工程（I E），美國之所以能夠打贏第一次世界大戰，又有打勝第二次世界大戰的力量，就是因為有工業工程”。20世紀初期，美國工業工程得到了空前的發展。突出表現為大規模生產的開始，代表公司是福特汽車制造公司。工業工程成就了美國世界霸主的地位。
到了二十世紀50年代，日本豐田公司創辦人，迫于美國的經濟發展和日本國內的經濟蕭條，參觀了美國福特汽車制造公司。豐田在生產方式和生產規模上感到和福特公司的差距，回國后在I E的基礎上研究適合自己生產方式——豐田生產方式，這就是讓美國人感到驚恐的精益生產方式（L P），在豐田公司的帶動下這種生產方式在日本迅速展開，從而使日本產品從美歐市場的地攤貨轉上高檔商品的代名詞。精益生產成就了日本世界經濟霸主的地位。這種生產方式讓豐田公司從一個年產40萬輛的汽車公司在短時間內轉變成一個年產400萬輛的世界級汽車制造集團。這就是讓美國人感到狼來了的原因。
隨著世界制造市場向中國的轉移，中國成了世界制造業的中心，精益生產成了國內制造業追求的目標！精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。這是一種適合多品種、小批量混合生產條件下進行的高品質、低消耗生產方式。它是在工業工程基礎上進一步發展起來的一種新的生產系統。中國的制造業都躍躍欲試。
由于現在市場的細分，多品種、小批量的合理價格取代了大規模生產下的單一產品低廉價格，精益生產成了最適合現代化生產的管理方式，TPM就是在精益生產的基礎上形成的一種綜合性的全面生產管理方式，是目前世界上到位的管理方式。
但是精益生產如何在我們的公司實施，怎么才能在自己公司展開，為什么有很多公司實施不了？這正是我們亟待解決的問題。青島慧潤企業管理咨詢有限公司，是一家有十幾年精益生產研究經驗的專家和有曾經供職于日本精益生產企業十幾年經驗的精益生產實施專業人士成立的企業管理咨詢公司，目的是為讓國內企業和國際接軌，取得更高的經濟效益。而專門進行精益生產和TPM推廣的組織。
慧潤的目標——使企業品質至上，生產性倍增，成本減半！
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