眾所周知，推行了精益管理的企業(yè)有很多特質(zhì)，諸如現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序、設(shè)備運(yùn)行順暢完好、流程執(zhí)行簡(jiǎn)潔高效、品質(zhì)保證完美無(wú)缺……那么推行精益管理的企業(yè)員工需要哪些特質(zhì)呢？下面慧潤(rùn)專家就跟大家一起分享一下精益管理企業(yè)員工的特質(zhì)，認(rèn)真閱讀，仔細(xì)琢磨，潛心學(xué)習(xí)，你就可以成為精益企業(yè)優(yōu)秀的員工! 　　——忠誠(chéng)是任何企業(yè)對(duì)成員要求最基本的條件之一
　　忠誠(chéng)是精益企業(yè)員工的必備素質(zhì)。你可以不優(yōu)秀，但你必須對(duì)企業(yè)絕對(duì)忠誠(chéng)。忠誠(chéng)是企業(yè)考核成員的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。很難想象，一個(gè)對(duì)企業(yè)沒(méi)有忠誠(chéng)度的員工會(huì)全身心的投入精益工作中來(lái)。一個(gè)人對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，企業(yè)才會(huì)委與重任，他會(huì)成為這個(gè)鐵打營(yíng)盤(pán)中最長(zhǎng)久的戰(zhàn)士，隨著自己不斷的成長(zhǎng)，你就會(huì)成為最有發(fā)展前景的員工。
　　（1）站在領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)上思考問(wèn)題；
　　（2）一切以公司的利益為中心；
  （3）時(shí)刻維護(hù)公司的利益；
  （4）保守公司的商業(yè)秘密；
  （5）企業(yè)尊重員工的前提是員工要絕對(duì)忠誠(chéng)；
  （6）忠誠(chéng)的外在表現(xiàn)就是不斷的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值； 2．敬業(yè)
　　——敬業(yè)不僅僅是比老板多工作一小時(shí)
　　精益的最終本質(zhì)就是培養(yǎng)員工的誠(chéng)信敬業(yè)的精神，精益工作大都是工作之外的工作，是深層次的工作，人只有具備了誠(chéng)信敬業(yè)的品質(zhì)，才能真正的沉下心來(lái)做到這點(diǎn)。我們都知道5S推行的最終目的就是培養(yǎng)員工誠(chéng)信敬業(yè)的好習(xí)慣。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專業(yè)水平。
　　（1）工作的目的不僅僅在于報(bào)酬；
　　（2）提供超出報(bào)酬的服務(wù)與努力，早晚會(huì)得到全部的回報(bào)；
　　（3）樂(lè)意為工作做出個(gè)人犧牲才是真正的敬業(yè)；
　　（4）模糊上下班概念，一心只想工作；
  （5）重視工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)；
  （6）具有持續(xù)改善的思想是最好的敬業(yè)思想！

3．自動(dòng)自發(fā)
　　——推行精益TPM的最高境界就是自我反省、自動(dòng)自發(fā)！
　　精益企業(yè)里面優(yōu)秀的員工是自己管理自己的設(shè)備，自己管理自己的區(qū)域。一個(gè)人只要能自動(dòng)自發(fā)地做好一切，哪怕起點(diǎn)比別人低，也會(huì)有很大的發(fā)展，自發(fā)的人永遠(yuǎn)受老板歡迎。
　　（1）從“要我做”到“我要做”；
　　（2）主動(dòng)分擔(dān)一些“分外”事；
　　（3）先做后說(shuō)，給上司驚喜；
　　（4）學(xué)會(huì)毛遂自薦；
　　（5）嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作規(guī)范SOP進(jìn)行操作；
  （6）將自己的區(qū)域管理實(shí)現(xiàn)“零災(zāi)害”，質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“零缺陷”，設(shè)備實(shí)現(xiàn)“零故障”的目標(biāo)。

4．擔(dān)當(dāng)
　　——絕對(duì)沒(méi)有借口，保證完成任務(wù)。擔(dān)當(dāng)是執(zhí)行的前提！
　　敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬攀侵档眯湃蔚娜耍攀且粋€(gè)真正的管理者。遇事推諉的人不能擔(dān)負(fù)企業(yè)的重任。有擔(dān)當(dāng)是企業(yè)推行精益必不可少的品質(zhì)，一個(gè)人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責(zé)任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會(huì)失去上級(jí)的信任。做自己區(qū)域管理的擔(dān)當(dāng)，做自己設(shè)備管理的擔(dān)當(dāng)，做自己工作管理的擔(dān)當(dāng)。
　　（1）擔(dān)當(dāng)?shù)暮诵脑谟谪?zé)任心；
　　（2）把每一件小事都做好；
　　（3）言必信，行必果；
　　（4）錯(cuò)就是錯(cuò)，絕對(duì)不要找借口；
　　（5）讓問(wèn)題的皮球止于你；
　　（6）善于承認(rèn)失敗，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才是快速成功的捷徑。

5．高效率
　　——算算你的使用成本，問(wèn)一下自己，我是否在8小時(shí)的工作時(shí)間里一直為公司創(chuàng)造價(jià)值？如果不能，那你就掌握如何最大效率的為公司創(chuàng)造價(jià)值的本事！高效的工作習(xí)慣是從一點(diǎn)一滴的小事做起的，也是從5S的整理整頓做起的。
　　（1）消除浪費(fèi)，才能提高效率；
　　（2）心無(wú)旁騖，專心致志，成為工匠；
　　（3）每天的工作計(jì)劃做到分鐘；
　　（4）拖延是最狠毒的職業(yè)殺手；
　　（5）按照輕重緩急原則，先完成重要緊急的；
  （6）防止完美主義成為效率的大敵。
　　
6．過(guò)程和結(jié)果雙導(dǎo)向
    ——沒(méi)有完美的過(guò)程，就不會(huì)有完美的結(jié)果。
“ 無(wú)論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓!”的思想一去不復(fù)返了。結(jié)果并不是精益的全部，過(guò)程同樣重要。全過(guò)程的高效、節(jié)儉、順暢，再加上完美的結(jié)果，這是精益最想要的效果。出成績(jī)的員工肯定會(huì)受到企業(yè)的認(rèn)可，前提是全過(guò)程的無(wú)差錯(cuò)，追求完美。
　  （1）一開(kāi)始就要想怎樣第一次就把事情做好；
      （2）確保全過(guò)程的無(wú)差錯(cuò)，即做好過(guò)程的防錯(cuò)工作；
      （3）只要善于對(duì)過(guò)程進(jìn)行管控，SPC是最好的工具；
　  （4）要有智慧地工作，不僅僅是努力工作；
　  （5）沒(méi)有條件，就創(chuàng)造條件；
      （6）把握過(guò)程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，把任務(wù)完成得超出預(yù)期。
　　
7．善于溝通——即時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)即時(shí)解決
   ——善言者，方有才。不善于溝通者，即便自己再有才，也只是一個(gè)人的才干，既不能傳承，又無(wú)法進(jìn)步；精益管理的特點(diǎn)不僅是自己要做好改善，還要教會(huì)下屬做好改善工作，這個(gè)“教”的過(guò)程就是溝通，亦是培訓(xùn)。
  （1）溝通的前提是信息的正確和通道的暢通；
　　（2）思想只有達(dá)成一致，目標(biāo)才能快速實(shí)現(xiàn)；
　　（3）帶著方案去提問(wèn)題，當(dāng)面溝通，當(dāng)場(chǎng)解決；
　　（4）培養(yǎng)下屬有接受批評(píng)的情商；
　　（5）既要看到事情的正面，也要看到事情的反面，還要多角度的看問(wèn)題；
  （6）內(nèi)部可以有矛盾，對(duì)外一定要一致。
　　
8．合作——團(tuán)隊(duì)提前，自我退后
　　團(tuán)隊(duì)合作是解決問(wèn)題的后盾，頭腦風(fēng)暴是開(kāi)拓思路的良方。團(tuán)隊(duì)提前，自我退后。精益的基礎(chǔ)就是小團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)合作能更好的挖掘問(wèn)題的根源，更能徹底的解決問(wèn)題，善于團(tuán)隊(duì)合作，是精益企業(yè)優(yōu)秀的品質(zhì)!
　　（1）滴水融入大海，個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)；
　　（2）服從總體安排是最優(yōu)秀的品質(zhì)之一；
　　（3）遵守規(guī)則是建立有序工作的基礎(chǔ)，只有遵守規(guī)則才能保證戰(zhàn)斗力；
　　（4）不做團(tuán)隊(duì)的“短板”，如果現(xiàn)在是，就要給自己“增高”（學(xué)習(xí)）；
  （5）多為團(tuán)隊(duì)成員、為團(tuán)隊(duì)考慮；
  （6）不但要公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作，還要跟供應(yīng)商和客戶合作。
　　
9．積極進(jìn)取
　　——永遠(yuǎn)跟上企業(yè)的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不要以不會(huì)為借口。
　　個(gè)人永遠(yuǎn)要跟上企業(yè)的步伐，企業(yè)永遠(yuǎn)要跟上市場(chǎng)的步伐；無(wú)論是職場(chǎng)還是市場(chǎng)，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進(jìn)，停就意味著放棄，意味著出局!
　　（1）以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲取；
　　（2）不要總生氣，而要爭(zhēng)氣；
　　（3）不要一年經(jīng)驗(yàn)重復(fù)用十年，要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；
　　（4）擠時(shí)間給自己“增高”、“充電”；
　　（5）發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢(shì)”；
　　（6）挑戰(zhàn)自我，未雨綢繆。
10．分享
　　——謙遜的思想是基礎(chǔ)，分享的思想是升華。
　　才高不自傲是謙遜，好經(jīng)驗(yàn)同大家交流是分享。精益的思想就是不斷的挖掘個(gè)人的潛能和經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)OPL與大家分享，從而達(dá)到共同進(jìn)步的境界。分享是精益管理企業(yè)的基礎(chǔ)。
　　（1）三人行必有我?guī)煟瑢W(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，修正自己的短板；
　　（2）要學(xué)會(huì)克服“大材小用”的心理；
　　（3）好經(jīng)驗(yàn)與大家分享；
　　（4）凡是人，皆須敬；
　　（5）努力做到名實(shí)相符，要配的上自己的位置；
  （6）成績(jī)只是開(kāi)始，榮譽(yù)當(dāng)作動(dòng)力。

11．持續(xù)改善——才是真正的節(jié)約
　　——沒(méi)有最好，只有更好。看到問(wèn)題要持續(xù)不斷的去改善，直至問(wèn)題的徹底結(jié)局。追求完美是精益企業(yè)員工的重要品質(zhì)。
　　持續(xù)改善不僅僅是追求節(jié)約這么簡(jiǎn)單的、表面化的思想和行為，而是一種深入到生產(chǎn)和流程內(nèi)部，一種全身心的投入到工作的狀態(tài)。一句“唯曉成事之道，方有改善之心”詮釋了精益管理企業(yè)的全部改善過(guò)程：
　　（1）全身心的鉆研和推敲生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)；
　　（2）不以善小為而不為，改善沒(méi)有小事；
　　（3）善于發(fā)展生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個(gè)小問(wèn)題，尤其是設(shè)備上的微小變化；
　　（4）只有研究明白生產(chǎn)和制造的原理，才能想出改善的辦法和思路；
　　（5）節(jié)約的基礎(chǔ)是5S，只有徹底5S才能真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約，才能徹底改善；
  （6）記住：省下的，就是利潤(rùn)，持續(xù)改善就是最好的節(jié)約！

12．感恩
　　——感恩的心，是愛(ài)心的基礎(chǔ)，感恩公司的每個(gè)人。精益之心就是感恩之心。
　　員工感恩老板，給我們創(chuàng)造了工作的機(jī)會(huì)；老板感恩員工，大家一起不離不棄共創(chuàng)輝煌。批評(píng)者給我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，工作難度給我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，我都要感恩。感恩我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，感恩我們的上司，感恩我們的同事，你現(xiàn)在的幸福不是你一個(gè)人就能成就的。有一顆感恩的心，你會(huì)更幸福！
　　（1）老板給了你飯碗；
　　（2）精益的工作給你的不僅是報(bào)酬，還有學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；
　　（3）同事給了你工作中的配合，精益工作需要團(tuán)隊(duì)合作；
　　（4）客戶幫你創(chuàng)造了業(yè)績(jī)；
　　（5）對(duì)手讓你看到距離和發(fā)展空間；
　　（6）由批評(píng)者使自己不斷完善自我——到自我反省（精益的最高境界）。