民營企業推行精益管理的攔路虎——計件制
2017-07-11 15:54:18作者:admin 來源: 點擊: 2433次
【本文導讀】2015年10月中央財經領導小組第十一次會議上習近平主席提出供給側改革，改革的核心是去產能、降庫存、提高質量。而精益生產的核心是消除制造過多的浪費、減少庫存、提升產品質量，因此推
2015年10月中央財經領導小組第十一次會議上習近平主席提出供給側改革，改革的核心是去產能、降庫存、提高質量。而精益生產的核心是消除制造過多的浪費、減少庫存、提升產品質量，因此推行精益管理正是企業供給側改革的必由之路。如何才能徹底而有效的推行精益生產，卻成了許多民營企業困惑的問題。因為很多企業都推行“計件制”。
計件制——精益生產的絆腳石！
企業轉型升級首先要改革或廢除計件制
工業工程鼻祖泰勒1896年提出計件制，十九世紀末期管理思想比較落后、管理理念相對缺失的年代，悄然出現的刺激產能的管理模式對企業有一定的價值，但隨著計件制模式的推行，計件制慢慢暴露出一些缺點，讓許多美國企業越來越難以接受，有些缺點甚至是致命的，二戰后計件制在世界各地也被慢慢的淡出。
現在這種管理模式在中國卻被許多民營企業奉為涅槃，大力推廣，近幾年來，我們在企業調研中發現很多民營企業都在使用計件制，計件制的存在給我們推行精益帶來了很大的阻礙。企業生產最初幾年，設備比較新，設備問題比較少，設備能夠滿足計件制生產需求，因為計件制以產能最大化為目標，隨著時間的推移設備維護得到不有效保障，設備維護越來越不到位，結果導致質量問題、設備故障頻發，最后反而導致產能下降，員工效能發揮不出來，設備管理者疲于奔命影響了生產，最終使企業生產管理陷于一片混亂的境地。
下面我們分析計件制利弊到底有什么，讓企業經營者明白該如何進行企業管理體制改革。
計件制的優點在哪里？
1．提高員工的積極性，提高企業產能，按勞分配，多勞多得。員工出來打工就是為了賺錢，所以一般都不會偷懶，產能會得到最大的滿足。
2．極大的發揮個人的績效，員工的積極性高，員工也愿意去改進勞動方法，促進產能的提升，比方說最大限度的利用設備，開滿車，甚至超車。
3．企業的支出一目了然，有利于控制成本，能控制住隱性成本，也很容易造成工資的差距。
計件制的缺點和副作用：
1. 計件制是精益管理推行的最大障礙。 精益管理追求準時化，用的是計時制。運用改善消除浪費，通過優化節拍和工作時間來提高工作效率，利用制定標準工時來量化操作流程和工作時間，從而保證產品質量。精益生產通過消除浪費，降低庫存來實現效益最大化；通過對現場和設備的自主管理來提高企業現場管理水平，降低制造成本；通過打造精益文化來塑造高績效管理團隊。反觀計件制追求的只是個人經濟效益，只能培養出一批唯利是圖的員工，一旦外面企業有了高薪機會就離開本職崗位去追求更高的個人利益，不利于團隊建設。
2. 計件制最大的缺點是無法保證質量，不利于培養好的質量意識。在企業制造生產過程中，“生產多少產品就會得到多少報酬”的思想會促使員工和管理人員不計后果地提高產量，不會且無暇顧及產品質量。在利益的驅使下，員工和管理人員想到的只有產量，而質量在生產過程中往往會被淡忘，最終導致質量問題頻發引起客戶投訴。雖然經營者想解決，可是問題層出不窮，這個還沒解決，另一個又出現了，最后一直得不到有效解決，甚至讓員工對質量要求產生對抗情緒。這對企業長遠發展有百害無一利，很容易造成客戶流失，讓企業發展受阻。
3. 計件制不能保證設備的完好性。 由于員工和管理者都在一味的追求產量，很多設備都滿負荷運行，管理者只顧及產能，設備維護大多不及時，因此很多設備帶病作業，設備維護和生產運營相互矛盾， 設備得不到及時保養導致設備問題多，從而又引發了質量問題，形成一種惡性循環。因為大家都在追求個人經濟效益，對不能帶來個人效益的設備基礎管理并不關心，所以計件制的企業往往設備油污臟黑、功能缺失、故障頻發，事后維修，維修者都忙于救火、疲于奔命，且維修成本非常高。
4. 計件制帶來制造過剩的浪費和庫存浪費。 計件制都是追求的單體效率和部門效率，而且很多企業的生產流程大都不平衡，所以很容易造成工序與工序間、部門與部門間的在制品庫存積壓，導致生產周期過長、增加企業的運營成本和財務成本。
5. 計件制不能保證現場管理，現場亂，疏于管理。在計件制企業里，產量是第一位的，人員對于質量和設備很難顧及，現場管理更是缺失，所以現場管理只能暫時擱置，員工素質得不到提升。上述情況成為問題的根源，所以計件制的企業往往現場管理較差，更不用說精益生產了。
6. 不利于團隊合作，各司其職，忙于生產，沒有團隊向心力。因每個人的能力不同，只要是計件制，肯定會有產量的差異，個人收益也會參差不齊，會導致部門與部門之間、個人與個人之間薪酬的攀比，造成團隊矛盾增加，處理不好就會致使矛盾擴大化，所以企業很難凝聚其向心力。
7. 不利于形成優秀的企業文化，但容易引導金錢導向的企業文化。精益追求的一種精益求精的企業文化，是以工匠精神為先導，以企業利益為中心，共同打造為客戶服務的經營理念，塑造奉獻的文化、家和愛的文化、改善的文化。而計件制塑造的是追求金錢的文化，公司一旦效益不好，就會導致人員流失嚴重。
計件制如何改進
1. 需要一名懂工藝的人員對制造工藝和工價進行精確評估，減少因為估價不公平而導致的部門之間的薪酬差距和管理矛盾。
2. 計件制不是薪酬越高越好，整體比同行高一點就可以。
3. 在計件制企業里，不患寡而患不均，薪酬低不是關鍵，就怕不同部門和工序的工資差距，導致員工心里不平衡。關鍵是對不同部門和工序的工時測定和勞動強度系數設定。
4. 計件制雖是按勞分配，但公司的制度要嚴格，管理要到位。不能只關注產能的提升而使管理松懈，人心渙散。
5. 計件制的薪酬設計不是簡單定價這么簡單，而是要深入到工藝和工價的詳細計算，勞動量和勞動強度都要考慮。
6. 實施計件制一定要保證工價的權威性，權威性體現在絕大部分人找不到不公平的借口。
7. 計件制一定要一開始就公開透明，便于激勵員工以最大限度的提高產能。
8. 計件制應考慮控制品質，設立產能上限，不能超出產能設計，一旦超出產能設計，設備工程能力就得不到保障，有可能降低設備的使用壽命，增加設備LCC（設備壽命周期成本）。
9. 計件制把設備管理也應該考慮顧及，對設備的保養維護和設備基本條件的整備要得到最基本的滿足，此為保障生產的前提。
10.計件制要考慮現場管理，不能只考慮產能而忽略了現場的管理，現場管理的臟亂差是導致品質低下和員工素質劣化的根源。
11.計件制要處理好淡旺季。旺季市場需求大，產能得到最大限度的開發，員工工資水平高；轉換至淡季時市場萎縮，產能下降，導致員工薪資水平下降，容易造成員工的流失。
精益生產的作用
1. 注重整體效率，而不是個體效率；
2. 精益生產注重公司整體價值流程的梳理，而不是單個部門或單道工序流程的順暢；
3. 精益生產通過客戶需求的節拍TT和工數測定來設計標準工時，不允許快，也不允許慢，從而保證質量；
精益生產注重現場管理的明朗化，設備管理的穩定化，流程管理的平順化，效率管理的最大化。
責編： 交流郵箱:bosines@sina.com
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