2019年3月10日，山東諾爾化工集團第三期精益TPM項目啟動大會在山東東營港開發區順利啟動。

設備管理專家張進忠老師在啟動會提出精益TPM推行要求

山東諾爾化工集團是一家快速發展的民營化工企業，主要生產丙烯酸、吸水樹脂、聚丙烯酰胺、丙烯酰胺晶體等化工產品，年產值50多億。近幾年公司高速發展，在民營制造業低迷時期，逆勢上揚，創造了山東化工企業快速發展的奇跡。公司領導層高瞻遠矚，早在2013年就提出精益管理要求，是東營地區第一家提出推行精益TPM管理的化工企業。

從2015年第一期TPM項目啟動開始，全體管理層經過了懷疑、迷茫、接納的精益思想轉變，經過一年的消化，管理層的精益思想初步形成。2017年諾爾生物啟動第二期精益TPM項目，經過二年的精益TPM項目實施，山東諾爾化工集團取得了可喜的成績：首先領導層和管理層的精益思想和TPM理念已經形成，大家完全相信精益TPM給企業帶來的變化；現場管理全面提升，設備故障率大大降低，安全和質量得到了提升，團隊改善意識已經養成，團隊管理技能等都得到很大的提高，成績裴然，受到董事長的高度贊揚。

為徹底讓精益思想在諾爾集團落地生根，加強諾爾集團精益TPM全面深入的推行，構建諾爾精益TPM企業文化，公司領導層果斷提出，加強精益TPM項目基礎管理落地和精益思想轉變兩大主題，讓精益思想深入人心，公司領導層決定和青島慧潤咨詢繼續第三期精益TPM項目合作。

集團董事長就本次精益TPM項目工作做出部署：狠抓基礎管理，注重基礎精益項目的落地性和實效性，以打造高績效的精益管理團隊為工作重點。培養精益管理人才是諾爾化工集團本次精益TPM推行的重點任務。

戴總在啟動會上代表諾爾化工領導層發表精益TPM推行決心

公司領導和慧潤精益TPM專家張進忠老師達成一致：

一、優化原有的精益TPM推行模式，由慧潤專家布置任務，改成各部門主管根據老師每期的工作重點提報詳細的部門推行計劃，并且落實精益TPM精神，責任到人，實施PRO-3M管理模式，真正實現自主保全；

二、成立精益TPM推行檢查委員會，加大推行力度；

三、評審體系優化，發布會問題答疑+現場執行檢查+發布評分=綜合評分，以確保真正落地和改善的實施；

四、加強創新管理和全員參與改善革新等。

第三期精益TPM項目對精益TPM推行體系進行了改革，開啟了部門精益TPM被動推行到主動計劃執行的新篇章，各部門根據專家的要求結合部門的實際情況主動制定執行計劃，主動咨詢老師的新局面，結束了咨詢專家被動推行的歷史，使諾爾集團的精益管理、自主管理落地真正實現。

慧潤咨詢專家團隊在設備管理專家張進忠老師的帶領下，十幾年如一日致力于精益TPM推行體系的優化和建設，近幾年慧潤專家在研究化工行業和裝備制造業精益TPM推行工作方面，取得驕人業績，2016年申請國家知識產權，化工行業《精益TPM》國作登字-2016-A-00280540，對化工行業的精益管理推行工作構建了切實可行的落地體系，受到化工行業客戶的好評。同時針對化工行業提出《PRO-3M》的管理思想（國作登字-2016-A-00280543），以培養員工成為現場管理專家、設備管理專家、工作管理專家為宗旨，實現區域管理零災害、設備管理零故障、產品管理零缺陷的終極目標，為化工行業和裝備制造業的精益管理落地工作找到了一條捷徑。

慧潤設備管理專家張進忠老師構建的精益TPM管理體系

慧潤咨詢精益TPM專家提出的PRO-3M管理體系