【本文導讀】保持員工士氣七招 員工的士氣是三倍的生產力。可見一個組織對于鼓舞員工的士氣是多么的重要，一個leader，比須學會在任何時候都要鼓舞你團隊的士氣，從而達到整個團隊理想的工作狀態。
保持員工士氣七招
員工的士氣是三倍的生產力。可見一個組織對于鼓舞員工的士氣是多么的重要，一個leader，比須學會在任何時候都要鼓舞你團隊的士氣，從而達到整個團隊理想的工作狀態。同時還要保持著正高漲的情緒，持續的士氣，達到更長遠的效果。下面的七招就是保持員工士氣的有效途徑：
第一招，不要讓恐懼感影響了員工的表現。經濟低迷時，企業會讓員工節約開支。這很可能會影響他們的工作方法，甚至影響他們給客戶所提供服務的質量。
第二招，不要試圖以裁員來解決短期的營收問題。
第三招，不要叫停招聘。相反，你要加大招聘力度。因為只有在這個時候，你才可能有機會以更低的薪水把高端人才納入麾下。
第四招，鼓勵CEO與組織成員坦誠交流，讓他們知道公司的運營狀況到底如何。
第五招，傳遞更多人情、人性、人味。這個時候，經理人應該花點時間與團隊成員相處，傾聽他們。
第六招，給老客戶更多關注。
第七招，微笑，并且要常常微笑。
