精益阿米巴項目
2018-08-23 15:24:10作者:admin 來源: 點擊: 4044次
【本文導讀】精益阿米巴項目： 阿米巴經(jīng)營是一種基于牢固的經(jīng)營哲學和精細的部門獨立核算管理制度之上的賦權(quán)經(jīng)營方式。阿米巴經(jīng)營咨詢旨在幫助企業(yè)構(gòu)建起適合自身特點的阿米巴經(jīng)營方式，構(gòu)筑高收益的經(jīng)營體質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。 精益阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)強調(diào)利用利他經(jīng)營的哲學思考，并在精益管理理念的指引下，鼓勵員工積極參與，群策群力，發(fā)揮每名員工和每個阿米巴組織的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)規(guī)模越做越大，經(jīng)營效益越來越好。 達成目標：
精益阿米巴項目：
“阿米巴經(jīng)營”是一種基于牢固的經(jīng)營哲學和精細的部門獨立核算管理制度之上的賦權(quán)經(jīng)營方式。阿米巴經(jīng)營咨詢旨在幫助企業(yè)構(gòu)建起適合自身特點的阿米巴經(jīng)營方式，構(gòu)筑高收益的“經(jīng)營體質(zhì)”，實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。
精益阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)強調(diào)利用利他經(jīng)營的哲學思考，并在精益管理理念的指引下，鼓勵員工積極參與，群策群力，發(fā)揮每名員工和每個阿米巴組織的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)規(guī)模越做越大，經(jīng)營效益越來越好。
達成目標：
獲得可觀的有形收益；實現(xiàn)全體人員參與經(jīng)營與改善；實現(xiàn)可視化經(jīng)營，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)；上下協(xié)調(diào)一致，讓“自上而下”和“自下而上”形成合力；培養(yǎng)有經(jīng)營意識和改善能力的人才。
企業(yè)收益：
能夠真正實現(xiàn)企業(yè)哲學共有，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展；
源源不斷地為企業(yè)培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的經(jīng)營人才；
通過單位時間核算表，可以讓每一位員工清楚自己的工作目標和價值；
通過合理有效授權(quán)，促進全體員工參與經(jīng)營和改善；
經(jīng)營狀況高度透明可以增強員工對企業(yè)的信任感，提升企業(yè)凝聚力；
能夠真正實現(xiàn)自上而下與自下而上的暢順溝通和良性互動；
通過組織劃分進行獨立核算可以真正實現(xiàn)精細化管理；
阿米巴經(jīng)營體制和運營規(guī)則簡單明了可以幫助企業(yè)完成變革。
服務流程及服務內(nèi)容：
第一階段：導入前期階段準備（時間1個月）
工作內(nèi)容：
前期調(diào)研并進行理念戰(zhàn)略梳理
變革領導力重構(gòu)
人才選拔與培養(yǎng)
經(jīng)營哲學學習與共享
召開項目啟動大會
第二階段：精益阿米巴機制導入（時間3個月）
工作內(nèi)容：
精益阿米巴組織建設
定價結(jié)算機制建設
制定核算辦法
優(yōu)化人事評價方法
精益改善工具導入
第三階段：啟動精益阿米巴經(jīng)營（時間3個月）
工作內(nèi)容：
月核算報告與分析
領導質(zhì)詢與指導
精益改善輔導
改善措施方案研討
制定改善計劃
第四階段：改善與持續(xù)提升（時間3個月）
工作內(nèi)容：
改善項目管理
改善工具方法學習
持續(xù)改善推進
改善結(jié)果總結(jié)與報告
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